大公司偽光環 - 你以為的安全感，其實是幻覺
有沒有發現，大公司的人介紹自己時，很少先講「我在做什麼」，而是直接丟公司名字？
（這篇是我自己的反思，也想分享給你）
「我在 Google 做Account Manager」
「我在 LVMH 負責亞太」
這很正常，因為品牌本身就夠加分。
但問題來了：這個光環，到底是屬於公司，還是屬於你？
如果有一天，名片上的名字不再那麼亮，你還剩下什麼？
我第一次意識到「偽光環」
在大公司時，我有過這樣的時刻：坐在一場外部會議裡，我的介紹還沒說兩句，對方的眼睛就因為聽到公司名字而亮了起來。那一刻，我心裡同時有一種自豪，還有一點不安… 因為我不確定，對方是因為我在說話，還是因為我背後的 Logo。
慢慢地，我開始發現，自己對很多事情的熟悉，其實只存在於公司內部環境。流程、系統、決策方式。在這裡，我得心應手，可是換到別的地方，能不能複製？
還有一點更殘酷：在龐大的團隊中，你的工作價值會被稀釋。專案成果不是你一個人的名字，甚至有時連自己做了什麼都很難用一兩句話說清楚。這就是我後來形容的「偽光環」看似穩定、亮眼，但很多部分其實是公司給的，而不是你自己帶得走的。
假安全感的代價
「偽光環」最大的問題，是它會讓你誤以為自己很安全。你覺得自己在進步，但其實只是被外部認可包裹著往前走。
這種假安全感的後果，我在同事身上看得很清楚，也在自己身上感受過：離開公司後，薪資、職級可能一下掉下來；長期依賴審批流程，判斷力會變鈍；甚至你自認是資深專業人士，但外界眼中，你只是「品牌背後的執行者」。
當你發現問題是，但你其實不需要急着走
有一次我意識到，自己卡住的原因，並不是單一事件，而是整個工作模式、文化和角色定位的組合。第一反應還是想離職。
但後來我發現，如果什麼都沒帶走就走，很可能只是換了一個 Logo，問題依舊存在。
所以我逼自己換一種思路 - 先把這段經歷榨到最後一滴價值，再離開。
我後來做的事
第一步，是把資源變成可以帶走的東西。大公司有資料、有高手、有跨部門專案機會，我刻意去爭取能讓自己成長的任務，並且確保成果能轉化成履歷或作品集（當然避開機密）。
第二步，是練那些離開公司也用得上的技能。我開始特別留意策略思考、數據分析、跨部門溝通，還有影響力和談判力。因為這些能力，不會因為環境改變而失效。
第三步，是在公司之外建立自己的聲音。我參加產業論壇、寫文章、甚至分享經驗，讓別人認識我時，不用先提公司名。 (That’s why we have Techcubator)
最後，我保留了一份「文化與流程筆記」。把那些讓我覺得不適的地方記下來, e.g. 太官僚、決策慢、KPI 壓死創意。這些觀察幫助我之後挑公司更快、更準。
離開大公司前必做的 6 件事
後來我自己做過一份「離職清單」，它幫我在最後幾個月榨乾價值，也讓我離開時很踏實：
完成至少一個可量化的成就
找一個能用數字或明確結果呈現的專案，讓它成為你之後面試時的「代表作」。把技能外部化
把工作中學到的框架、方法，整理成你自己能用的版本，而不是依賴公司系統。補齊對外人脈
把合作過的同事、外部夥伴加到 LinkedIn，並維持互動，不要等離職才聯絡。練說「不帶 Logo」的故事
嘗試用不提公司名的方式，講清楚你做了什麼、為什麼重要。觀察下一步想要的文化
利用還在公司的時間，記下你喜歡與不喜歡的管理方式，幫自己篩選下一個舞台。留下好口碑
不管你怎麼想公司或主管，離開時保持專業，因為大公司圈子小，世界很小。
這六件事做完，你會更有信心地踏出下一步，不是被迫離開，而是準備好要走。
問你一個問題
如果有一天，你不能提公司名字，你還能講出什麼成就？
我有一段時間的答案是「很難」。那時我就知道，必須立刻開始累積能帶走的價值。因為真正的光環，不會隨名片消失 - 它是你在任何場合都能被看見的能力和影響力。
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