遇上爛主管，怎麼辦？

當上面不清楚、下面在等你，你該撐多久，又該怎麼撐？

Hi everyone! ⭐ 本文為「中層決策人的修練」系列的付費專屬篇!

更多中層的辛酸：

被看見，是另一場修練我們聊點實話。
那些說 PM 是小 CEO 的人，最後都去哪了？

在你職涯走過幾家公司、經手幾個團隊後，終究會遇上一種主管：說話模糊、決策閃躲、看似溫和卻讓你一個人扛下所有問題。

我過去十年在台灣、印尼、新加坡，現在在倫敦工作。跨文化、跨職能、跨階層的合作經驗教會我很多事，而那些最深刻的職場經歷，往往不是來自於高效合作，而是來自於混亂中的自我調整。

這些年來，我歷經從早期產品設計到區域營運策略的角色轉換。帶過跨國產品團隊，也和極具挑戰性的高層合作過。當然，也遇過讓我覺得「怎麼會是他在帶」的主管。

有些主管反應慢、判斷力差，還擅長對上交代，對下失聯。你明明不是高階主管，卻得幫他處理決策漏洞、補足執行落差。有時候你會懷疑，到底是自己太敏感，還是真的遇到系統性失能。

我曾經在新加坡帶過一個高流動率的團隊，主管遠在歐美時區，幾乎不跟進細節，卻習慣臨時插手。我常常得一邊幫他翻譯團隊的真實狀況，一邊設法守住既定節奏。那段時間，我學會了什麼叫做向上管理，也體會到什麼叫做無效決策的連鎖效應。

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如何自救：我在這些混亂裡學到的三件事

當上層失能，設計流程幫自己過得下去

有些時候你會發現，主管開完會後團隊一頭霧水。方向不清楚，優先順序永遠在變，你只剩下用經驗猜他想要什麼。那時候我做的第一件事是：不要等。