如何讓人覺得你很資深?
即使你還沒有那個 title...
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8 月場次資訊如下
主題｜你講的沒錯，為什麼還是沒人把你當成資深？
內容｜拆語氣、調 framing、練 decision-making 語感，讓你在會議、對齊、簡報時被放對位置
時間｜2025 年 8 月 24 日（日）台灣時間 08:00–10:00 PM
對象｜在 tech 團隊中往上走的 您、資深 IC、或經常在會議中推事情的人
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有些人在公司裡做得穩、說話也不浮誇，平時也沒太多存在感。但只要他開口，整個空間就會靜下來聽。
他不需要強調自己參與了多少、帶過多少人、提過多少次案。他講話的方式會讓你知道：這個人對現況看得夠清楚，對風險有意識，說出來的建議，是經過衡量的，而不是情緒的反射。
這種人，通常 title 還沒上來，但組織裡的人已經開始把他當成可以一起思考的人。
不是因為他聲音特別大，也不是因為他什麼都懂，
而是因為他說話的方式，讓你相信他在看全局、在考慮風險、在拿捏空間。
這不是天生的能力，也不是靠年資堆出來的。
這是一種語感，一種你可以練出來的職場肌肉。
有能力，卻總覺得「沒被當成那一桌的人」
你做的專案不小，帶過的人也不算少。熟悉流程、了解問題、交付沒問題，偶爾還能幫團隊撿個爛攤子收尾。但你心裡可能也知道：你已經很久沒有被主管「真正聽進去」了。
你講話有邏輯，但常常被一句「我們再思考看看」帶過。(Come on!)
你提案提得早，但最後版本怎麼定下來，卻沒人找你再回來談。
進退之間，你變得小心。你知道自己不菜，但也不敢主動站出來說「我覺得應該這樣做」。
這種中段卡住的狀態，既熟悉又難解。問題不一定出在你沒貢獻，而是你說話的方式，還沒讓別人放心把「決策空間」交給你。
能力是一回事，但語言讓人判斷你夠不夠穩
你可能覺得自己已經習慣簡報、對齊、處理 cross-functional friction，也能解得了模糊問題，還能扛進度。但在公司裡，有沒有被當成資深，有時不取決於你做了多少，而是你說話時給人的感受——你是描述一個狀態，還是幫助大家推進選擇？
這種語感上的差異，不靠誇張包裝，也不靠「講得像老闆」。真正被信任的資深角色，講話的方式通常具備幾個特徵：
他會清楚指出關鍵變因是什麼，其他都先擱著。
他會說清楚「為什麼這個方向值得試」，而不是「我覺得這樣比較好」。
他會直接承認不確定，但能講出假設與下一步觀察的訊號。
這些語言，說出來不會引人注目，但會讓人想把重要的事交給你。
我們來拆解三個常見的說話方式，重新練出語感
1.「我之前也做過類似的東西。」
這句話乍聽沒問題，甚至有點加分的意味。但當你只說這句，對方會無法判斷你到底學到了什麼、做過的是不是同一類問題、或你處理問題時靠的是直覺還是分析。
你可以換個方式開場：
