在本土公司當 PM，要怎麼轉進大廠？
可能是最全面的分析...
在咨詢時其中一個受歡迎的問題：「在本土公司當 PM，要怎麼轉進外商或大廠？」
多數人的直覺是刷題、刷英文、刷履歷。
但真正在組織裡站穩、長出影響力的，不是這些表面功。
外商與本土，差的不是標誌，而是世界觀。
本土相信「靠衝」，外商相信「靠系統跑」。
所以很多人在本土公司履歷很亮，到了行為面試或同儕評核，卻總是說不出影響力：
全是因為還沒切換到那套規則與語言。
這篇不是教你美化履歷，而是幫你改變表達模式，讓你更容易進入外商世界。
我用五個差異拆開：
公司架構與環境
流程與標準
資料與視野
成功指標
速度感
理解它們，你會知道面試該怎麼講，進了場為什麼他們這麼慢，以及你為什麼有時候想掀桌。
第一大不同：公司架構與環境
外商像一張摺紙地圖，摺痕就是權力線。
你以為自己在做產品，其實更多時候在談條件：法務要看、隱私要過、區域要對齊、行銷要同步。有時一個按鈕改色，都得跑三次會議。
為什麼這麼複雜？因為範圍大、風險高。
動一個字串，影響的是數百萬用戶、數個語系，甚至一國的合規條文。
所以流程長，不是偷懶，而是穩定比快速更昂貴。
本土的節奏相反。
資訊像短跑，老闆一句話，團隊馬上衝；設計還在畫，工程已經推版。
你練到的是敏捷與應變，但很少有時間沉澱出可複製的方法。
想轉場，先練讀組織圖：
問對問題：不是「能不能做」，而是「會碰到誰的邊界」。
找到節點：誰握預算、誰握資訊、組織結構、流程泳道、影響圈。
模仿：觀察目標公司如何開會、如何寫決策稿，照那個節奏輸出。
減少用「速度」在解一個需要「結構」的題目。
第二大不同：流程與標準的密度
成熟外商有清晰的產品流程與審核關卡。
專案節奏由工程經理（EM）或專案辦公室（PJM) 掌握，產品把力氣放在策略、研究、判斷。
自由度不是沒有，得用邏輯換：先給假設、數據、風險預案，體系才會為你讓路。
本土或成長中公司，流程鬆、層級少。快、有效，但難以沉澱成規模。
過渡建議不是「多做紀錄」，而是主動設計流程：
設一份「決策前置包」：背景、目標、選項、依據、風險、決定。每次提案先發出去。
固定會議節奏：每週一次對齊、每兩週一次里程碑檢查，會後二十四小時內發會議結論。
設警戒線：明確列出何種指標觸發暫停或回滾。
建公共檔案櫃：所有產出放同一處，任何人進團隊都能接上。
你設計的節奏，就是未來面試裡最能說服人的作品。
第三大不同：資料量與市場視野
在外商，常同時看多個市場。
例如同一個註冊流程，在歐洲卡在隱私同意，在東南亞卡在手機驗證，在拉美卡在支付綁定。
你的工作不是「聽到什麼就改什麼」，而是從雜訊裡抽出結構：哪些是共通痛點，哪些是在地差異，先解哪一個最划算。
為什麼要這樣做？因為資源永遠有限，而全球性的決策一旦錯了，修正成本會成倍數上漲。
在本土公司，市場集中、樣本小，較少練習這種橫向比較。
想補課，從兩件事開始：
資料攝取節奏：固定追三個來源（行研報告、產品技術部落格、使用者社群），每週寫一頁摘要，三點觀察、兩個假設、一個下一步。
決策模板：維持「洞察 → 假設 → 指標 → 風險」的同一版型，不管專案大小都這樣寫。久了，你就會自帶全球視角。
第四大不同：成功指標的定義: 做深，不是做廣
外商多半把指標綁在深度：
不是「做了幾個功能」，而是「一個體驗提升了多少%」。
因為基建齊全、路徑清晰，真正的價值在於反覆打磨到能量化。
本土常在拓荒期，重點是拉廣：