產品策略 ≠ 產品 roadmap：從「被給問題」變成「定義問題」
Hi，我是 Agnes，歡迎來到這週的 ✨ 免費內容 ✨。我會分享我在產品工作中真實遇到的決策挑戰與拆解方法，內容涵蓋：如何用資料定義問題、怎麼提出有說服力的策略方案、以及中階 PM 在職涯升級中最常碰到的盲點。這些不是整理出來的知識點，而是我自己在國際團隊、產品提案與 roadmap 溝通中，一次次修出來的邏輯與語言。如果你正在從執行者往「能定義方向的人」邁進，歡迎訂閱，每週一起打磨決策能力！
Hi! 這篇文章是寫給那些產品經理工作經驗約 1–3 年、正開始想從執行功能跨向策略思維的你。
你已經熟悉怎麼寫 PRD、如何跑 sprint、怎麼跟設計與工程師協作，任務執行上沒有太大問題。但每次進入下一季的產品規劃週期時，心裡總會浮現一個問題：
「我現在安排的這些功能，真的有在解對的問題嗎？」
為什麼 roadmap 規劃再完整，還是缺乏說服力？
你可能已經能清楚列出下一季的開發排程，也能對齊不同利害關係人，但在 roadmap review 或提案會議中，老闆總是會問：
「為什麼這時候要做這個？」 「這個功能的問題定義是什麼？有沒有資料佐證？」
這種時候，其實不是你哪裡沒準備好，而是 roadmap 裡缺乏「產品策略（product strategy）」視角。
產品 roadmap 說的是『做什麼』，但產品策略要處理的是『為什麼要做、這是最值得現在處理的嗎？』
管 roadmap 不代表你正在做策略
許多中階 PM 已經非常擅長交付任務、管理專案進度與 stakeholder，卻仍感覺自己總是在接任務、處理 backlog，而無法主動主導方向。
你開始懷疑：
「我是不是只是把別人想做的功能排得更漂亮？」 「為什麼我提案時總是站不穩，數據與目標對不起來？」
這些卡關點，其實都來自策略思維的空缺。
真正的策略，不是給出一個 feature list，而是先回到問題定義，再推導出值得做的選擇。
管 roadmap 不代表你正在做策略
許多中階 PM 已經非常擅長交付任務、管理專案進度與 stakeholder，卻仍感覺自己總是在接任務、處理 backlog，而無法主動主導方向。
你開始懷疑：
「我是不是只是把別人想做的功能排得更漂亮？」 「為什麼我提案時總是站不穩，數據與目標對不起來？」
這些卡關點，其實都來自策略思維的空缺。
真正的策略，不是給出一個 feature list，而是先回到問題定義，再推導出值得做的選擇。
實戰場景：從功能清單，變成問題解法假設
你的主管對你說：
「我們希望提升新手用戶留存率（retention），你來優化 onboarding。」
典型做法可能是：
增加 tooltip
加入 email reminder
設計動畫式教學流程
但策略型 PM 會先這樣想：
留存率在哪一段 drop-off 最嚴重？
問題是流程複雜，還是用戶看不到產品價值？
我們的用戶旅程分析（user journey analysis）中，有沒有具體痛點？
從這些推導，他們才會提出：
假設：用戶在初次登入後，無法快速看見產品能為他解決什麼（lack of perceived value）
解法：加上 10 秒內能展示成功案例的快速 demo（value demo）
成功指標：看過 demo 的新手，在 7 日內啟用核心功能的比例提升
這樣的提案，不只是設計上的調整，而是基於一套有邏輯的產品策略與資料驅動決策（data-driven decision-making）。
策略不是職級，而是思考順序
你不需要是資深 PM，才有資格做策略。 你只需要在進入任務前，多問幾個關鍵問題：
這個問題真的值得解決嗎？
如果資源只能做三件事，它還在 top 3 嗎？
有沒有更高槓桿的切入點可以選擇？
當你的 roadmap 是建構在這些推導之上，它就不再是排功能，而是展現方向。
三個你可以馬上採取的策略行動
審視你正在負責的 roadmap，挑三個功能，試著寫下：它們各自解決了什麼問題？證據是什麼？如果沒有清楚的問題定義，你可能還沒站上策略思維的起點。
在寫任何需求前，先寫一個問題陳述句：『我們觀察到 X，猜測原因是 Y，會嘗試 Z 來驗證。』這不僅是提案語言，更是鍛鍊邏輯的習慣。
在會議上，先講你觀察到的問題與影響，再說你想做什麼。讓團隊看到你背後的假設與選擇依據，而不是只看到 mockup。
當你開始讓 roadmap 背後有問題定義、有假設推導、有對齊目標的優先順序時，團隊會開始把你視為方向提供者，而不只是任務的執行者。
產品策略的進化，不是你學了更多知識，而是你開始選擇：每一步，先問問題，再設計解法。
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如果你正在從中階 PM 邁向更具策略思維的角色，我每週會分享更多關於：
問題定義與假設推導
roadmap 溝通與決策框架
如何讓資料驅動決策（data-driven decision-making）真正落地