和主管爭論時，怎麼不失分？五個實戰原則讓爭吵變建設性
爭吵不要爭輸贏，集中讓專案 / 團隊往前走
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本篇由 J 提供，J 目前在倫敦跨國 EdTech 任執行副總裁 (Executive VP)，為你帶來外商科技公司高階主管的職場軟實力。
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在亞洲職場文化裡，許多主管習慣「自上而下」決策。問題是，他們並不一定掌握所有細節，你卻每天在執行、看到真實情況。於是矛盾出現：你提出不同意見，卻很容易演變成爭論，甚至被貼上「不聽話」的標籤。對話一旦被標籤，就可能快速惡化變成無法修補的信任裂痕，點滴累積甚至成為你的career 死結。
事實上，你可以和主管爭論，但要知道爭論的方式，決定了你被視為「問題製造者」還是「解決問題的人」。
先認清主管類型：三種難搞主管
不是每個主管都能冷靜討論，很多時候，他們的反應和背景有關。重點不是制服主管，而是找到讓你的觀點被聽見的方式。先判斷你面對的是哪一型，再決定出手方式。
五個實戰原則
1. 先判斷時機：不是每一場戰役都值得打
很多人爭論卡住，是因為出手太快。其實，挑戰主管意見前，先檢查三件事：
場合對嗎？ 如果是在公開大場合挑戰主管，對方很可能只會守住立場，因為「被下屬打臉」比事情本身更難堪，把主管逼進無法讓步的場景。
氣氛對嗎？ 當主管情緒明顯高漲，這時你再丟出反駁，只會被視為「火上加油」。等幾小時 / 一天，主管消化了情緒，關係充足的一起喝一杯小酒／咖啡，可能是更好的場合。
資訊夠嗎？ 如果你手上沒有足夠數據，只有直覺，爭論很快就變成「各說各話」，沒有足夠材料把討論推進到理性解難，只能流於情緒主導的爭執。
所以，能夠暫時按住衝動，不讓情緒升溫，把討論拉到一個更合適的時間點，本身就是成熟的展現。不是不敢講，是挑對時機再講。
