原型力進階篇：三種策略用法，Prototype 成為產品推進器
掌握探索、驗證、說服三種原型策略，讓你在產品模糊期也能有力推進
這是本週的⭐免費文章⭐，也是我最近在準備 6/29 原型力讀書會時整理出的一篇思考筆記。
你可能早就聽過「PM 要會 Prototype」，但具體來說，要怎麼用 Prototype 才能真的幫助產品決策？
我從自己踩過的坑開始說起，整理出三種你一定要會的原型策略：探索Explore、驗證Validate、說服 Sell——尤其對資深 PM 來說，這三個角度，是你影響產品進展的核心戰術。
文章後段也會分享每一種策略常見的陷阱，和我的實戰反省。
關於Prototype 的文章：原型力，就是產品經理的說服力
有時候你不是不會說服，而是你說的東西，別人「看不到」。
有時候不是團隊不理解用戶痛點，而是你拿不出那個「能點能滑」的畫面，讓他們真的感覺到那個痛點。原型不是設計工具，它是一種思考方式。當你把 prototype 當成產品策略的一部分，你會發現，它不只是為了「交付」，它其實可以幫你推動團隊對齊、檢驗假設、甚至贏得資源。
而要把原型用得有策略，你要掌握的不只是工具，而是三種「用法」：
三種 Prototype 的策略用法
根據不同的產品階段與目的，原型可以被用來：
探索（Explore） 新的解法與可能性
驗證（Validate） 假設與使用者反應
說服（Sell） 利害關係人與決策者
這三種策略聽起來簡單，但在實務中，各自都有不同的操作方式，也有各自會掉進的陷阱。以下我會一邊說明怎麼用，一邊分享那些年我自己踩過的雷。
探索型原型（Explore）──畫越多越好?
探索型 prototype 的目的，是讓你對一個模糊的想法開始「視覺化思考」。你可能還沒有確定痛點、還沒選定解法，但你已經能藉由畫出流程、點一下的互動，開始看見某些使用者情境。
但這階段最常見的錯誤，就是──太多點子，反而卡住決策。
我曾經帶一個團隊做 idea exploration，大家非常踴躍，短短一下午就堆出了十幾個可能的流程，Miro 滿版、Figma 長條。每個人都說「我們可以這樣」、「我們也可以試試那樣」，但到最後，卻沒人知道該往哪個方向深入。
這時候我學到一個關鍵技巧：給原型設定「探索任務」與「收斂 checkpoint」。
與其問「還有什麼可能性？」，不如問：「我們這回 prototype 要解的是哪一段流程？要發現什麼 friction？」
再加上時間限制、功能範圍（例如：只聚焦 onboarding 第一頁），探索才會變成助力，而不是雜訊。
探索不是為了產出最多 idea，而是發現最值得繼續的方向。
驗證型原型（Validate）──不是找證據說你對，而是找證據說你錯
當你進入驗證階段，prototype 變成了一種學習工具。你用它來驗證假設，確認使用者能不能理解你的設計邏輯、操作順序，甚至是某些關鍵功能是否真的能解決問題。
但我看到很多 PM，包括過去的自己，都容易掉進一個陷阱：prototype 做得太漂亮，太像成品，反而沒有人敢質疑它。
有次我們在測試一個會員註冊流程，設計圖做得很完整、互動也很順。但測試時，使用者卡在第三步，明顯看不懂 icon 意思。我們應該慶幸問題被發現，但團隊的第一反應卻是：「啊，這個測試者不太懂啦。」
這時候我才驚覺，我們其實是想要「證明我們是對的」，而不是「找出我們哪裡錯了」。
驗證原型的關鍵，不是做得完美，而是做得可以被挑戰。
有時候，反而是那種粗糙、low-fi 的原型，最能讓使用者放心吐槽；而這些真誠的吐槽，才是我們做產品最需要的學習材料。
驗證的目的不是「看起來能跑」，而是「發現哪裡跑不順」。
說服型原型（Sell）──不是秀流程，而是讓人看到「成果」
最後，是原型的說服力。
當你要向內部高層、業務團隊、或外部投資者 pitch 一個產品方向時，你需要的不只是 slide，更是一個可以點、可以看、可以「感覺得到價值」的 demo。
但這裡最常見的錯誤是：demo 得很順，但看不出效益。
很多 PM 做完說服型原型，只是帶大家「點過流程」，展示用戶如何從首頁進到購物車再結帳。但這不是說服，這只是「說明」。
真正的說服，要讓人看到結果、看到改變。
你要展示的，是：
升級會員後會獲得什麼 badge
推播提醒後使用者轉換率提升多少（哪怕是假數據）
新流程如何減少客服工單
我現在做這類原型時，會直接在最後一個畫面放一張「模擬的效益儀表板」：
轉換率、留存提升、體驗分數變化等等。這些未來指標，不是承諾，但卻能讓聽 demo 的人心裡有畫面，知道你不是只在想流程，而是在思考影響。
說服，不是說流程怎麼跑，而是說跑完會帶來什麼改變。
為什麼資深 PM 更需要這三種策略？
很多人以為 prototype 是 junior PM 或設計師要會的技能。但其實越資深，越需要能靈活運用原型。
因為當你處理的問題從「這個功能怎麼做」進階到「這條產品線要不要投資」、「這段體驗是否符合市場時機」時，你就會發現：
探索型原型 幫你在討論還沒開始前先釐清問題、降低認知落差
驗證型原型 幫你替決策加上事實依據，降低不確定性
說服型原型 則讓你能不靠 PPT，而靠一個體感 demo 帶動對齊、爭取資源、推進合作
原型不只是畫面，而是戰略的一部分。
會寫文件的 PM 很多，但能透過 prototype 找到問題、說服決策、快速學習的 PM，才是能推動整個產品往前走的人。
小結：
延伸活動｜用真實產品走一次這三種策略
順帶一提，我6月29日會開一場讀書會，主題就是「原型力，就是產品經理的說服力：兩小時學會頂尖 PM 的 Prototype 策略 」把本文中的觀點整理成一場實戰導向的 mini workshop，適合使用 Bolt、Cursor、Lovable 等新世代原型與流程工具的產品工作者。 這場讀書會會走一個真實產品流程範例，從構思 → 流程設計 → 點擊原型，全程實作導向！
你會學到：
原型的三種策略用法：探索（explore）、驗證（validate）、說服（sell）
如何快速建立互動流程
如何用 prototype 說故事，贏得 buy-in
適合誰？
想加強「用畫面講故事」能力的 PM / 準 PM
常需要 align 多方但不知道怎麼講清楚的人
想建立 discovery workflow，但缺乏實作經驗者
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