以往每月職場課：
[回放」Techcubator 讀書 Vol. 12 外商面試黃金法則
Techcubator 讀書會 Vol.11 回放｜原型力，就是產品經理的說服力
功能早就有了，但沒人用：產品潛力功能復活術
第一次嘗試這種題目的職場課！非常有趣，在問答環節收到很多有趣問題
問題總匯
PM 與 RD 溝通
在技術相關的討論（功能、互動）中，PM 怎麼跟 RD 團隊引導、說服與溝通？如何避免被帶偏，或被故意卡進度與需求？
是用 wireframe、競品素材來輔助，還是需要靠權威？（畢竟 PM 擅長的是業務端與產品，未必懂技術細節）
我的做法：
先建立「共通語言」：用 wireframe、簡單的流程圖或競品 demo 做起點，讓 RD 清楚理解目標，不要只丟抽象的需求。
抓住「問題定義」而非解法：我常提醒自己，PM 的角色是「定義問題與成功標準」，不是直接下技術解法。
對齊衡量標準：比如 latency 降低到多少、轉換率提升多少。RD 可以提不同解法，但只要符合標準就是好解。
避免用權力：權力有用，但只能短期壓制，長期要靠 trust。我的經驗是：和 RD 一起 co-create，他們的 ownership 會更強。
背景資訊的拿捏
課程有提到「聚焦問題的本質、不過度展開背景」。在討論比較 complex 的議題時，背景要講到多細才適合？
我的做法：
複雜議題 → 提煉三句話：問題是什麼、數據現狀如何、為何要現在解。
剩下的背景 → 附在 appendix、會後文件。
這樣你既不會「背景說太少」讓人誤解，也不會「資訊過載」讓人失焦。
