為什麼我們需要原型，不只是畫面？
如果你是產品經理，你可能聽過一句話：
「Prototype 不是我的工作，那是設計師的責任。」
但實際上，Prototype 是產品經理最有力的說服工具之一。
在這場讀書會，我們不是學「畫得多漂亮」，而是拆解一件事：
不同階段，PM 要如何用 Prototype 做探索、驗證與說服？
這場讀書會，我們做了什麼？
我們從一個實戰產品構想出發（粉絲忠誠計畫 FanRank），搭配 ChatGPT + Bolt 快速生成互動原型，現場示範如何：
用 Prototype 展開有方向的產品討論
透過互動流程找出問題、測試用戶理解
讓高層、跨部門一眼看到「改變」與「效益」
這不是單純分享 slide，是實際演示如何 prompt 出一個互動產品畫面、修改結構、測試概念、設計反饋。
三種 Prototype 策略與實作細節
一、探索（Explore）：還不知道做什麼，就該做 Prototype
使用情境：
想法剛起頭
尚未收斂明確方向
想快速聚焦產品 USP
我們怎麼做？
產品構想：建立一個粉絲等級系統，給創作者與粉絲更具連結感的互動機制
三個 value proposition：
Status & Recognition：勳章、稱號、排行榜
Access & Perks：專屬內容、提早發佈、私密活動
Progress & Challenge：解鎖任務、成就系統、等級進階
實作方式：
使用 ChatGPT 撰寫 product brief
設計 prompt：「建立一個交互式 prototype，讓使用者體驗三種粉絲價值主張」
使用 Bolt 產生互動畫面，支援：
Badge 選擇 + 公開個人頁面預覽
解鎖內容體驗
XP 升級流程
我們觀察什麼？
哪一條路線最多人選？
哪個流程使用時間最長？
哪種語言最觸動？
🎯 建議：用 “How does this feel to you as a fan?” 開啟開放式反饋
二、驗證（Validate）：Prototype 用來找出錯，而不是證明對
使用情境：
已有初步方向
需要驗證流程可理解性
減少盲點與誤解
我們怎麼做？
設計一個「選擇會員等級」的交互原型
使用中性語言，不加任何「行銷包裝」
每一步都加上反思問題：
「這清楚嗎？」
「你會期待接下來發生什麼？」
