那天，上司「借走」我的功勞
最近我遇到一件苦樂參半的事...
⭐ 本文為「中層決策人的修練」系列的付費專屬篇，更多內容：
被看見，是另一場修練
如何讓人覺得你很資深?
遇上爛主管，怎麼辦？
和主管爭論時，怎麼不失分？
我做了大型功能路線圖與策略方案，上司受邀到海外發表，我因種種原因沒能出席（坦白說：他沒替我爭取）。會後回饋很好，方向被認可，本該值得開心，但我很清楚，許多高層不知道那是我的工作。會議紀要裡列的後續行動多半由我負責，卻沒有我的名字。這讓我很不爽。
委屈是真的，矛盾也是真的：成果對團隊有利，功勞卻沒歸給對的人。
中層的殘酷是：你對結果負責，卻不一定擁有麥克風。
有人說「為了團隊/大局」，但我們都知道：職場不是慈善機構。（Come on!)
更諷刺的是：一位與專案關聯不大的同事有機會同行，上司也沒替我爭取。我只能靠轉述拼湊脈絡。但我不打算為此離職。這條路線圖是我努力許久才搬上檯面的。這是「沉沒成本謬誤」嗎？不是。我需要把影響力放回自己手上，而非把時間花在追討名片上的名字。Let’s play a long game.
思考幾天後，我想清楚三件事：
① 中層的第一課：別試圖改變上司，改變你「使用」上司的方式
中層常見誤區是想把主管變成理想狀態。別浪費時間。接受現狀，改寫玩法，把他當你的「放大器」。他能上的台，你先設好框架；他會說的話，你先寫好稿。別把他變成理想主管，讓他自然成為你的傳聲筒。
Claim Your Ownership：所有關鍵文件（PRD／決策紀錄／roadmap）把負責人放在頁首。
寫他能用的句子：把你要被引用的關鍵表述寫進講稿要點，讓他自然成為你的傳聲筒。
搭自己的前後場：會前簡報（對齊目標與取捨），會後總結（決策／理由／責任人／時間表），由你發出。
中層的能耐，不是「替上司做簡報」，而是讓系統替你說話。
② Visibility ≠ 曝光；是 Legibility：讓他們看見少了你的差別
可見度（visibility）= 看到你的名字；能見度（legibility）= 理解你做了什麼。兩者缺一不可。中層常卡在「大家知道我很忙」，卻說不出你做了什麼不同。目標不是讓大家看到你在做事，而是：一旦少了你，決策與節奏明顯變慢、變差。以下是能做到這點的做法。
我後來不再追求「大家知道我很忙」，而是讓制度自己證明：少了我，決策會變慢、風險會變高、成本會變多。方法其實很樸素 : 把你負責的「判斷」做成組織必經的路口。
先從Governance 開始。每個重大決策我都寫清三件事：不能碰的底線、可接受的代價、什麼情況要停下來重審。當別人想改方向，不用吵，只要對照這三條，流程自然會把問題送回我這裡。久了，大家會習慣「遇到這種取捨，去找她」，因為她的版本最省時間、代價最小。
接著把「可見」換成「日用」。我不再丟報告，而是做大家每天要用的東西：一張永遠最新的指標看板、一頁選項取捨表、一份風險清單模板。名字就用得坦然點: 誰打開、誰引用，都帶著你的簽名。這不是貼標籤，而是讓他人的工作效率和你的輸出綁在一起；當別人靠它做決策，你的貢獻就不需要口頭證明。
同時，我把對齊從「大會展示」變成「小圈穩定」。與其廣播，不如固定把兩股最重要的力量拉到同一張桌子：一位對成長或營收負責的人，一位對合規或風險負責的人。會議很短、節奏固定，由我主持，只做兩件事：確認這週的進展值不值得繼續投、哪個風險門檻快被踩到。當這個節點跑順，上面的人會發現：沒有我，他們要多開兩次會才能對齊。
最後，把聲音往上「借」。我不再期待被介紹，而是主動寫下兩三句能被搬上台的話：為什麼這個選擇現在最省、為什麼那個選擇之後會貴。當高層需要一句話凝結方向，他們自然用你的那句。你不必在場，你的語言已經在房間裡。
做到這裡，你會發現：可見度不是你站在燈下，而是你把路修成必經之路。別人不必喜歡你，也很難繞開你。
